O centro de controle de cada obra — e a resposta para 'esta obra deu lucro?'.
Reúne num lugar só tudo que a obra envolve: pedidos, compras, produção, estoque, receitas e custos. Você planeja o material que a obra precisa, acompanha o resultado financeiro de cada uma e registra o andamento no diário de obra, com fotos. No fim, sabe exatamente quanto cada obra deu de lucro — enquanto ela ainda está acontecendo.
Cada passo aproveita o anterior. Nenhuma etapa pede que a mesma informação seja digitada de novo.
Cadastro com cliente, datas, orçamento, fases e endereço.
O levantamento do CEM vira necessidade por fase e etapa.
Pedidos, compras, produção, estoque e serviços da obra num painel.
Diário fotográfico, curva S e alertas do que ameaça a obra.
Orçado × realizado × margem, com dossiê em PDF e comparativo.
Nenhum destes problemas é falta de esforço da equipe. São falhas de ferramenta — e é nelas que este módulo mexe.
Nota de compra num lugar, hora de produção em outro, frete e instalação num terceiro. Juntar tudo é um trabalho manual que ninguém faz duas vezes.
O resultado chega tarde demais para corrigir a obra. Serve como registro histórico, não como decisão.
Sem um padrão de medida, cada obra é um caso isolado — e o aprendizado de uma nunca chega na próxima.
O que aconteceu, quem esteve lá, o que deu errado e quando: tudo mora em grupos de WhatsApp que somem em duas semanas.
Tudo listado abaixo existe no sistema hoje — nada aqui é promessa de roadmap.
A obra estruturada do jeito que ela realmente acontece.
O planejamento do que cada obra vai consumir, antes de faltar.
Tudo o que acontece na obra, numa só tela.
A resposta que todo dono quer, enquanto ainda dá para agir.
A história de cada obra, documentada sem ninguém precisar documentar.
O alerta antes do estrago e o aprendizado que passa de uma obra para a outra.
Capturas do FaktoryFlow em funcionamento, com base de demonstração.
Do pedido às ordens de produção, das compras à entrega: tudo que aconteceu naquela obra, na ordem em que aconteceu.
O dado entra uma vez e atravessa a empresa. Cada ligação abaixo leva ao módulo do outro lado.
Não. O custo se forma sozinho, porque cada registro já nasce ligado à obra: a nota de compra, a hora apontada na produção, o material consumido no estoque, o serviço de campo e o frete. O painel só reúne o que a operação já produziu.
Orçado é o que a obra deveria custar; realizado é o que ela custou até agora, somando compras, produção e serviços; margem é a venda menos o realizado. Os três aparecem lado a lado, com a curva S mostrando se o avanço físico acompanha o gasto.
Um PDF completo da obra — linha do tempo, fotos e o quadro físico-financeiro — com um resumo escrito por inteligência artificial. É o documento que se entrega ao cliente no encerramento ou se usa numa discussão de medição.
Sim. O painel de saúde alerta sobre estouro de orçamento, fase atrasada, ocorrência crítica aberta, saldo a faturar parado e margem caindo — enquanto ainda há obra para corrigir.
O módulo de Projetos e Obras reúne tudo de cada obra num lugar só — material planejado, compras, produção, receitas e custos — e mostra, em tempo real e com diário fotográfico, como a obra anda e quanto ela dá de resultado.
Uma demonstração guiada, sem compromisso, com a sua realidade de fábrica na conversa.
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